Роман Авдеев — предприниматель и банкир, который входит в сотню самых богатых людей России. В 2017 году его состояние оценивали в 1,7 млрд долларов. Но прославился Авдеев не только своим богатством, но и благотворительной деятельностью.
Трудное детство и дорога наверх
Сам Авдеев рос в коммунальной квартире вместе с родителями. Будучи студентом, парень женился и вскоре у него родился первый ребенок. Чтобы хоть как-то содержать малыша, Роману пришлось устроиться работать сторожем.
А вот 90-е, которые для многих были чрезвычайно трудным периодом, для самого Авдеева стали трамплином наверх. Именно в то время он начала бизнес, который сделал его не просто богатым человеком, но и миллиардером.
Помогать другим
Как только Роман начал зарабатывать большие деньги, он решил помогать тем, у кого нет возможности стать на ноги самостоятельно.
Вначале Авдеев помогал детским домам финансово, но однажды увидел, что малыши, которые растут там, порой за всю жизнь не видели сахара, не знали элементарных вещей и вовсе не были готовы к жизни в реальном мире.
Тогда Авдеев решил для себя, что спасет столько детей, сколько сможет. Сейчас у него 23 ребенка, 17 из которых приемные. Что делает Романа одним из двух самых многодетных миллиардеров мира вместе с 93-летним банкиром из Саудовской Аравии по имени Сулейман Аль-Раджи.
С ранних лет все малыши учат русский и английский языки. Их воспитание стоит на первом месте. Более того, недавно бизнесмен заявил, что его дети будут лишены наследства, потому что они получили образование, которое должно помочь им зарабатывать на жизнь.
Также Авдеев — основатель фонда «Арифметика добра», который помогает найти детям-сиротам новые дома. Кроме этого, оказывается всесторонняя поддержка родителям, желающим усыновить малыша.
Стоит признать, что подход Романа Авдеева чрезвычайно правильный, ведь знания — это то, что останется с каждым из нас на долгие годы, а деньги, даже очень большие, могут только навредить. Если ты не согласен с этим мнением, непременно напиши об этом в комментариях, подискутируем вместе.
